Gestão Visual no Gerenciamento de Projetos em uma Empresa Japonesa da Grande Curitiba

Autores/as

  • Armando Terribili Filho Pecege (ESALQ/USP), ESIC e Universidade Positivo.
  • Eduardo Augusto de Barros Gerente de Engenharia Industrial da Continental/ContiTech do Brasil Produtos Automotivos e Industriais (Ponta Grossa/PR) e pós-graduado pela ESIC de Curitiba

Resumen

As empresas japonesas que se instalaram no país, sobretudo nas décadas de 1950/1960 trouxeram consigo marcantes características de aplicação de métodos de trabalho e utilização de ferramentas específicas, destacando-se também aspectos culturais (disciplina, postura de negociação, formas de conversão de conhecimento, persistência) que influenciaram positivamente seu crescimento no país. Este artigo aborda o estudo de caso de uma empresa japonesa situada na Grande Curitiba que teve um projeto de expansão de sua unidade fabril, tendo como ponto de partida a implantação da gestão visual, que é marcante na cultura nipônica, que no decorrer do tempo, contou com a criação de um PMO (Escritório de Gerenciamento de Projetos), possibilitando a padronização dos processos de gestão, a melhoria na comunicação e a rápida resolução de problemas, porém, tendo sempre a gestão visual como fator de comunicação e controle de todos os seus projetos.

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Biografía del autor/a

Armando Terribili Filho, Pecege (ESALQ/USP), ESIC e Universidade Positivo.

Doutor em Educação e pós-doutor pela UNESP em Metodologias de Gerenciamento de Projetos. Docente do Pecege (ESALQ/USP), ESIC e Universidade Positivo.

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Archivos adicionales

Publicado

2020-10-31

Cómo citar

Terribili Filho, A., & Barros, E. A. de. (2020). Gestão Visual no Gerenciamento de Projetos em uma Empresa Japonesa da Grande Curitiba. Refas - Revista Fatec Zona Sul, 7(1), 1–18. Recuperado a partir de https://revistarefas.com.br/RevFATECZS/article/view/410

Número

Sección

Gestão Empresarial

Métrica