The challenges of the female executive career
DOI:
https://doi.org/10.26853/Refas_ISSN-2359-182X_v09n03_10Palavras-chave:
Executive Career, Women, Female LeadershipResumo
This work has aimed to assimilate the obstacles faced by women to achieve success in their professional careers. To achieve this aim, at first, a literature review was carried out with the themes of women working in medium and large companies, female leadership, gender inequality, the division between personal and professional life, and double working hours, enabling the bases of theoretical frameworks for research. Then, the empirical data were gathered from qualitative research through interviews with a semi-structured script. Based on these data, a content analysis was carried out based on the theoretical review and the results of the interviews, and, subsequently, an interpretative assessment based on the reports of the interviewees. Through this analysis, traits that interfere with and assist the female executive career were observed. Behavioral factors linked to organizational guidelines (e.g., machismo) were identified, and that there is still an apparent arduous path for women to reach higher positions in organizations. Another issue encountered is the issue of double working day.
Downloads
Referências
ANTUNES, C.V.; NETO, A.C.; LIMA-SOUZA, E.C.P.; SANTOS, C.M.M. (2018). O que eles pensam sobre elas? Representações sociais da mulher executiva. Revista Alcance. Itajaí.
BARDIN, L. (2004). Análise de Conteúdo. São Paulo: Edições 70.
BAUER, M. W.; GASKELL, G.; ALLUM, N. C. (2002). Pesquisa qualitativa com texto, imagem e som. Petrópolis: Vozes.
BETIOL, M. I. S.; TONELLI, M. J. (1991). A mulher executiva e suas relações de trabalho. Revista de Administração de Empresas, 17-33.
CÂMARA, R. H. (2013). Análise de Conteúdo: da teoria à prática em pesquisas sociais aplicadas às organizações. Revista Interinstitucional de Psicologia, 179-191, Brasília.
CARTER, D. A.; D'SOUZA, F.; SIMKINS, B. J.; SIMPSON, W. G. The Gender and Ethnic Diversity of US Boards and Board Committees and Firm Financial Performance. Corporate Governance-an International Review, 18, n. 5, p. 396-414, Sep 2010.
COLLING, A. (2004). A construção histórica do feminino e do masculino. Gênero e cultura: questões contemporâneas. Porto Alegre: EDIPUCRS.
DEZSO, C. L.; ROSS, D. G. Does female representation in top management improve firm performance? A panel data investigation. Strategic Management Journal, 33, n. 9, p. 1072-1089, Sep 2012.
EAGLY, A. H. Achieving relational authenticity in leadership: Does gender matter? Leadership Quarterly, 16, n. 3, p. 459-474, Jun 2005. Article; Proceedings Paper.
EAGLY, A. H.; CARLI, L. L. Women and the labyrinth of leadership. Harvard Business Review, 85, n. 9, p. 62-+, Sep 2007.
FRANKEL, Lois P. (2007). Mulheres lideram melhor que homens. Gente. São Paulo.
GIL, A. C. (1994). Como elaborar projetos de pesquisas. São Paulo: Editora Atlas.
GUNDRY, L. K.; WELSCH, H. P. The ambitions entrepreneur: High growth strategies of women-owned enterprises. Journal of Business Venturing, 16, n. 5, p. 453-470, Sep 2001.
GUPTA, V. K.; TURBAN, D. B.; WASTI, S. A.; SIKDAR, A. The Role of Gender Stereotypes in Perceptions of Entrepreneurs and Intentions to Become an Entrepreneur. Entrepreneurship Theory and Practice, 33, n. 2, p. 397-417, Mar 2009.
KINNUNEN, U.; MAUNO, S. Antecedents and outcomes of work-family conflict among employed women and men in Finland. Human Relations, 51, n. 2, p. 157-177, Feb 1998.
IBGC. Cotas para mulheres em conselhos de administração. (2016). Disponível em: <https://www.ibgc.org.br/conhecimento> Acesso em: 06 abr. 2020.
IBGE. Diferença salarial entre homens e mulheres aumenta conforme grau de escolaridade. (2013). Agência Brasil. Disponivel em: < https://memoria.ebc.com.br/noticias/brasil/2013/11/diferenca-salarial-entre-generos-aumenta-conforme-grau-de-escolaridade>. Acesso em: 12 Ago. 2020.
LIMA, G. S. (2009). OS DESAFIOS DA MULHER EXECUTIVA NO BRASIL. Programa de Pós-Graduação em Administração. Belo Horizonte.
MALVESTIO, A. (2016). O que é preciso saber sobre as mulheres da geração milênio. HBR Brasil. Disponível em: <http://hbrbr.uol.com.br/o-que-e-preciso-saber-sobre-as-mulheres-da-geracamilenio/> Acesso em: 06 abr. 2020.
MINAYO, M. C. S. (2001). Pesquisa Social: Teoria, método e criatividade. 18.ed. Petrópolis: Vozes
MONTEIRO, H. M. D. R. (2015). MULHER, TRABALHO E IDENTIDADE: Relatos de mulheres em cargos de poder e prestígio sobre suas trajetórias profissionais. Universidade Federal de Pernambuco. Recife.
NASCIMENTO, C.N. (2015). A Mulher no Mercado de Trabalho e na Liderança das Organizações: Uma Análise Bibliométrica no Campo da Administração. Pontifícia Universidade Católica de São Paulo. São Paulo.
NIELSEN, S.; HUSE, M. The Contribution of Women on Boards of Directors: Going beyond the Surface. Corporate Governance-an International Review, 18, n. 2, p. 136-148, Mar 2010.
OIT. Mulheres no Trabalho. (2016) Disponível em: <https://www.ilo.org/wcmsp5/ groups/public/---dgreports/---dcomm/---publ/documents/publication/wcms_457096.pdf>. Acesso em: 05 abr. 2020.
OAKLEY, J. G. Gender-based barriers to senior management positions: Understanding the scarcity of female CEOs. Journal of Business Ethics, 27, n. 4, p. 321-334, Oct 2000.
POST, C.; BYRON, K. WOMEN ON BOARDS AND FIRM FINANCIAL PERFORMANCE: A META-ANALYSIS. Academy of Management Journal, 58, n. 5, p. 1546-1571, Oct 2015.
POWELL, G. N.; BUTTERFIELD, D. A.; PARENT, J. D. Gender and managerial stereotypes: Have the times changed? Journal of Management, 28, n. 2, p. 177-193, 2002.
REIS, T.A.; DIAS, A.S.; OLIVEIRA, E.O.; COSTA, J.A.; CREMONEZI, G.O.; SPERS, V.R.E. (2018). Desafios e conflitos da mulher na busca da ascensão na carreira profissional. ReCaPe. São Paulo.
RELATÓRIO IBGE (2015). Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios Contínua 1º tri/2015. Disponível em < ftp://ftp.ibge.gov.br/Trabalho_e_Rendimento/Pesquisa_Nacional_por_Amostra_de_Domicílios_continua/Trimestral/Fasciculos_Indicadores_IBGE_pnadc_201501_trimestre_caderno.pdf>. Acesso em: 27 abr. 2020.
RUDERMAN, M. N.; OHLOTT, P. J.; PANZER, K.; KING, S. N. Benefits of multiple roles for managerial women. Academy of Management Journal, 45, n. 2, p. 369-386, Apr 2002.
RUDMAN, L. A.; PHELAN, J. E. Backlash effects for disconfirming gender stereotypes in organizations. In: BRIEF, A. P. e STAW, B. M. (Ed.). Research in Organizational Behavior, Vol 28: an Annual Series of Analytical Essays and Critical Reviews. Bingley: Emerald Group Publishing Ltd, 2008. v. 28, p. 61-79. (Research in Organizational Behavior).
RYAN, M. K.; HASLAM, S. A. The glass cliff: Evidence that women are over-represented in precarious leadership positions. British Journal of Management, 16, n. 2, p. 81-90, Jun 2005.
TWENGE, J. M.; CAMPBELL, S. M. Generational differences in psychological traits and their impact on the workplace. Journal of Managerial Psychology, 23, n. 8, p. 862-877, 2008.
VIANNA, M.A.; HRYNIEWICZ, L.G.C. (2018). Mulheres em posição de liderança: obstáculos e expectativas de gênero em cargos gerenciais. Fundação Getúlio Vargas. Rio de Janeiro.
Downloads
Publicado
Como Citar
Edição
Seção
Licença
Copyright (c) 2023 Refas - Revista Fatec Zona Sul
Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
1 - As fontes dos dados, as autorizações pertinentes e os textos publicados na revista são de inteira responsabilidade de seus autores.
2 - É permitida a reprodução, desde que citada a fonte e o autor.
3 - Após o artigo aprovado, o autor principal deverá enviar declaração, conforme o modelo:
Refas - Revista Fatec Zona Sul
Autorização par publicação
(Nome do autor), (no caso de vários autores citar todos), autorizo (ou autorizam, no caso de diversos autores) a publicação do artigo (nome do artigo), com exclusividade para a primeira publicação pela Revista Fatec Zona Sul, em meio eletrônico.
A contribuição é original e inédita, e não está sendo avaliada para publicação por outra revista; caso contrário, deve-se justificar em "Comentários ao editor".
Dados de todos os autores:
Nome completo:
Instituição:
E-mail:
Telefone:
Obs.: Informar os códigos dos serviços DDD e DDI.
Assinatura do autor principal: ____________________________________
Aviso de Direito Autoral
Autores que publicam nesta revista concordam com os seguintes termos:
a) Autores têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.
b) Autores têm permissão e são estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal) a qualquer ponto antes ou durante o processo editorial, já que isso pode gerar alterações produtivas, bem como aumentar o impacto e a citação do trabalho publicado.
c)Autores mantém os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Licença Creative Commons CC Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0, acessável em Licença Creative Commons Attribution, que permite o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria e publicação inicial nesta revista.